En un entorno en el que los inversores buscan dar el pelotazo, las herramientas para las empresas se conciben como las orientadas a usuarios: simples, sencillas y con altas probabilidades de convertirse en líderes de mercado. La funcionalidad y los resultados para quien las aplica quedan ya como algo secundario.
Cuando pones en boca de un inversor la palabra “escalabilidad”, puedes traducirla por su equivalente “potencial pelotazo”. Tenemos a miles de inversores preguntando por la escalabilidad del proyecto, o lo que es lo mismo, preguntando si el producto, una vez desarrollado, reunirá las siguientes características:
- Se podrá vender como rosquillas a millones de personas.
- Crecerá el número usuarios/clientes exponencialmente.
- Será necesaria poco más que la inversión necesaria para promocionar el producto.
- Conseguirá que se ponga en venta la compañía en poco tiempo.
- Ganaremos millones de euros.
María del Mar Bernal Conde ha desarrollado su carrera profesional en puestos de relevancia de gestión de operaciones, equipos, calidad y, en definitiva, gestión de la excelencia. Tras colaborar con empresas como ABB, Vestas o Huntsman se ha embarcado en la fundación de la plataforma ICIS, una organización enfocada a la innovación, competitividad e impacto social.
Por toda su experiencia acumulada queremos que nos hable sobre gestión del tiempo, eficiencia y dirección de equipos.
Llevo casi 20 años trabajando en proyectos en que se analiza el comportamiento de los directivos. A pesar de que en estos años puedo apreciar una significativa mejora en el nivel de cualificación de los directivos, la eficiencia en el desarrollo de la función directiva sigue siendo lamentable. No me malinterpreten, no es que los directivos se toquen las narices, sino que el tiempo que dedican a realizar labores de alto valor añadido y acordes con su categoría profesional es muy bajo. No es lo mismo laboriosidad que eficiencia. La mayoría de directivos y mandos intermedios se esfuerzan en currar como cosacos: laboriosidad, pero si pudiésemos medir su productividad en términos de alineamiento del esfuerzo con la estrategia y valor añadido a los clientes y accionistas, ese cifra sería sin ningún género de dudas lamentable. Nadie gestiona la productividad de directivos y mandos.
En un estudio realizado conjuntamente entre Improva e IESE-INEO se analizó la actividad de los mandos intermedios de empresas de diferentes sectores. Más del 60% de su tiempo era dedicado a tareas de valor añadido bajo, como realizar papeleo, hacer trabajos manuales, desplazarse, etc. Además, el mando intermedio a menudo limitaba las posibles aportaciones a la organización que podían realizar los trabajadores y funcionaba como un embudo para las tareas que requerían cierta conexión con otras áreas.
Vivimos rodeados de una burbuja de información que hemos creado con coalición con las empresas tecnológicas más punteras. Salir de ella no es sencillo, pero hacerlo nos reportará una gran perspectiva.
El descubrimiento forma parte de nuestras vidas. Nos encanta explorar, aprender cosas nuevas, conocer nuevas canciones, leer sobre metodologías diferentes y debatir con los que nos rodean sobre diferentes puntos de vista. No cuela, ¿no?
