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Holacracy, un caso real "Made in Spain"

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Holacracy, un caso real "Made in Spain"

Introducción

Carlos Blanquer ha desarrollado su carrera profesional en el grupo Almirall-Prodesfarma. Durante sus últimos años en Almirall llevo a cabo un profundo proceso de transformación. Lo que hoy algunos han bautizado como “Holacracy” es la base de dicha transformación. Hoy Carlos ya retirado comparte su visión del liderazgo capaz de generar la autonomía y agilidad en la toma de decisiones propia de estos modelos organizativos horizontales.

El liderazgo en la transformación holacrática

Después de mi larga experiencia como Directivo, he llegado a la conclusión que el talento existente en las personas, queda limitado en las Compañías, por numerosas barreras que las propias organizaciones han creado, asociadas al organigrama jerárquico y al rol que tradicionalmente han asignado a cada puesto. Entre otras las que comentamos a continuación.

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Parémonos a mirar

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Parémonos a mirar

Vacaciones para reflexionar.

Por fin entra el mes más esperado por muchos, también el más odiado por otros. El punto de inflexión anual que cierra nuestro ciclo laboral y nos plantea nuevos retos.

Agosto se presenta siempre como un vacío en las agendas de los empresarios y directivos (con sus excepciones, por supuesto). Algunos proyectos se cierran deprisa y corriendo antes de la llegada de las vacaciones, mientras que otros se quedan colgando. Además, la lista de nuevos proyectos para la vuelta crece y crece hasta que se hace interminable.

Como comentábamos estos días a través de las redes sociales y de nuestros newsletter, Improva se ha visto inmersa en una gran espiral de cambios (aumento de plantilla, nuevos clientes, nuevas unidades de negocio, etc), por lo que venimos de unos meses realmente intensos y cogemos Agosto con un cariño especial. Es el momento de dedicar todas esas horas que hemos ido negando a familiares y amigos, al deporte, al sueño y a nosotros mismos.

Ahora todos nos enfrentamos al reto de romper la rutina, de no ir con prisas a todas partes y de disfrutar del paisaje. Os invitamos a todos a que abordéis estas vacaciones con una mentalidad abierta a las nuevas oportunidades y al desarrollo personal sostenible. No dejéis pasar la oportunidad para escucharos y entenderos, y sobre todo, para tomar ese respiro que tanto os habéis ganado.

Pero eso sí, en septiembre más y mejor.

¡Buenas vacaciones!

Fernando Gastón

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Excelencia operativa en organización de eventos

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Excelencia operativa en organización de eventos

Cuando pensamos en operaciones tendemos a pensar en fábricas y cuando pensamos en operaciones de alta complejidad pensamos en la fabricación de coches, sin embargo, la organización de un congreso tecnológico esconde una complejidad sin igual y su gestión es un desafío de primera magnitud. Dos elementos son los que determinan ese nivel de exigencia:

•    La elevada complejidad operativa.
•    El desarrollo de las operaciones en un entorno de alta incertidumbre.

Durante una semana más de 1000 personas, de las cuales la mayoría son trabajadores temporales, intervienen para dar un servicio excelente a clientes de más de 136 países que incluyen a ministros, presidentes de grandes corporaciones y más de 90.000 visitantes. El nivel de exigencia de los expositores es elevadísimo y al tratar con responsables de grandes empresas no puede fallar nada. En un evento de 4 días con un año de planificación y organización, 5 minutos de más en la toma de decisiones marca la diferencia entre un servicio pobre y uno excelente.

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Entrevista a Juan Fernández Laporta

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Entrevista a Juan Fernández Laporta

Juan Fernández Laporta se retiró hace 2 años como CFO de Nissan Europe  , empresa en la que desarrolló buena parte de su carrera profesional iniciada en nuestro país cuando la empresa se denominaba Motor Ibérica.

Junto con otros 10 directivos forma parte del IKN, un grupo formado por ejecutivos y profesionales de reconocido prestigio y probada experiencia que tras una larga carrera profesional en distintas áreas de empresas de diversos sectores, han decidido poner sus conocimientos al servicio de las empresas.

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Renovarse o morir

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Renovarse o morir

Siempre decimos a nuestros clientes que el reto de una empresa es cambiar a la velocidad que cambia el entorno. Por ello esta vez somos nosotros los que acometemos una batería de modificaciones que nos sitúan a la vanguardia de imagen y presencia en internet.

Hemos optado por un diseño que denota y transmite experiencia y conocimiento, con un buen baseline renovado que refleja nuestro trabajo y nuestro compromiso con el cliente: adaptación, cohesión y eficiencia.

La labor y presencia en redes nos permite recibir un feedback actualizado e inmediato de clientes, eminencias, colaboradores y socios. Te invitamos a seguirnos y a que participes en los diferentes debates propuestos.

¿Quieres saber más? Visita las diferentes secciones de nuestra web.

 

 

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