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Gestión

Entrevista a María del Mar Bernal Conde

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Entrevista a María del Mar Bernal Conde

María del Mar Bernal Conde ha desarrollado su carrera profesional en puestos de relevancia de gestión de operaciones, equipos, calidad y, en definitiva, gestión de la excelencia. Tras colaborar con empresas como ABB, Vestas o Huntsman se ha embarcado en la fundación de la plataforma ICIS, una organización enfocada a la innovación, competitividad e impacto social.

Por toda su experiencia acumulada queremos que nos hable sobre gestión del tiempo, eficiencia y dirección de equipos.

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Entrevista a Francisco de Pablo

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Entrevista a Francisco de Pablo

Francisco de Pablo  se ha desarrollado profesionalmente en Seat y culminó su carrera con 9 años como Director de la Fábrica de Martorell, gestionando un equipo de más de 9.000 personas y fabricando hasta 2.300 uds/día. De su dilatada vida profesional destacaría el haber participado en:

  • El diseño, construcción  y puesta en marcha del Taller de Pinturas de la Nueva Fábrica con Nuevo Personal y sistema organizativo y con Nuevo Producto.
  • Implementar en Fábrica Martorell el Trabajo en Equipo y el Sistema de Producción de Seat (SPS).
  • Lanzar al mercado 12 nuevos modelos.

Todo ello llegando a convertir la fábrica en un referente en el grupo VW. 

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Holacracy, un caso real "Made in Spain"

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Holacracy, un caso real "Made in Spain"

Introducción

Carlos Blanquer ha desarrollado su carrera profesional en el grupo Almirall-Prodesfarma. Durante sus últimos años en Almirall llevo a cabo un profundo proceso de transformación. Lo que hoy algunos han bautizado como “Holacracy” es la base de dicha transformación. Hoy Carlos ya retirado comparte su visión del liderazgo capaz de generar la autonomía y agilidad en la toma de decisiones propia de estos modelos organizativos horizontales.

El liderazgo en la transformación holacrática

Después de mi larga experiencia como Directivo, he llegado a la conclusión que el talento existente en las personas, queda limitado en las Compañías, por numerosas barreras que las propias organizaciones han creado, asociadas al organigrama jerárquico y al rol que tradicionalmente han asignado a cada puesto. Entre otras las que comentamos a continuación.

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Excelencia operativa en organización de eventos

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Excelencia operativa en organización de eventos

Cuando pensamos en operaciones tendemos a pensar en fábricas y cuando pensamos en operaciones de alta complejidad pensamos en la fabricación de coches, sin embargo, la organización de un congreso tecnológico esconde una complejidad sin igual y su gestión es un desafío de primera magnitud. Dos elementos son los que determinan ese nivel de exigencia:

•    La elevada complejidad operativa.
•    El desarrollo de las operaciones en un entorno de alta incertidumbre.

Durante una semana más de 1000 personas, de las cuales la mayoría son trabajadores temporales, intervienen para dar un servicio excelente a clientes de más de 136 países que incluyen a ministros, presidentes de grandes corporaciones y más de 90.000 visitantes. El nivel de exigencia de los expositores es elevadísimo y al tratar con responsables de grandes empresas no puede fallar nada. En un evento de 4 días con un año de planificación y organización, 5 minutos de más en la toma de decisiones marca la diferencia entre un servicio pobre y uno excelente.

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