Viewing entries tagged
organizaciones horizontales

Barreras a la transformación digital interna

Comment

Barreras a la transformación digital interna

Las plataformas colaborativas son el común denominador de la mayor parte de iniciativas de transformación digital aplicada a la operativa de las organizaciones. Muchas organizaciones están utilizando Yammer como una especie de Facebook interno o están implantando Sharepoint o empiezan a utilizar Asana o Trello para la gestión de proyectos. El jugo que le están sacando a esas aplicaciones es mínimo, pero además la visión de futuro de cómo operarán estas organizaciones es simplista y pobre en matices. Nadie se preocupa de respuestas del tipo ¿hasta dónde podemos llegar mediante el uso de una plataforma colaborativa? ¿Podemos llegar a eliminar el correo electrónico? ¿Hasta qué punto podemos ser ágiles?

Comment

Agilidad en gestión de grandes eventos

Comment

Agilidad en gestión de grandes eventos

Jordi Caner, Senior Consultant de Improva, ha trabajado directamente en la organización de uno de los grandes eventos tecnológicos de referencia mundial que se celebra en Barcelona. El nivel de exigencia durante los cuatro días que dura el evento es máximo, y todos los procesos deben funcionar a la perfección. Hoy nos cuenta las claves para lograr un éxito rotundo.

Comment

Resultados y agilidad en una Organización Horizontal

Comment

Resultados y agilidad en una Organización Horizontal

Almirall, una farmacéutica líder cuyos objetivos están centrados en la investigación para la mejora de la calidad de vida de las personas, es todo un referente en cuanto a su modelo organizativo. Carles Blanquer nos cuenta cómo fue su proceso de transformación desde la perspectiva del Director General Industrial.

Comment

Equipos transversales, organizaciones diferentes

Comment

Equipos transversales, organizaciones diferentes

En un estudio realizado conjuntamente entre Improva e IESE-INEO se analizó la actividad de los mandos intermedios de empresas de diferentes sectores. Más del 60% de su tiempo era dedicado a tareas de valor añadido bajo, como realizar papeleo, hacer trabajos manuales, desplazarse, etc. Además, el mando intermedio a menudo limitaba las posibles aportaciones a la organización que podían realizar los trabajadores y funcionaba como un embudo para las tareas que requerían cierta conexión con otras áreas.

Comment

Las reuniones pueden funcionar, aunque pocos saben cómo

Comment

Las reuniones pueden funcionar, aunque pocos saben cómo

Llevo más de 20 años en el mundo de la gestión y en el de la consultoría y las reuniones en las empresas siguen teniendo una efectividad muy, muy baja. No es casualidad.

Hace unos días se puso en contacto conmigo una multinacional porque querían mejorar la efectividad de sus reuniones. Imagino que lo que tienen en mente es optimizar únicamente las reuniones, es lo habitual, pero empeñarse en optimizar únicamente las reuniones no sirve de mucho.

Comment





Barcelona. Carretera Reial 122 A, 2ª planta. 08960 Sant Just Desvern

Madrid · Barcelona · Valencia · Zaragoza · Baleares

+34 900 104 416  | improva@improva-consulting.com

Copyright © 2018 Improva Consulting. Todos los derechos reservados.


Website Branding by EMOTE