Compañía: SECTOR QUÍMICO.

 

Caso práctico:

Empresa multinacional del sector químico con 3 plantas productivas en España. El Director de Operaciones se cuestionaba cómo reducir más los gastos de mantenimiento de las plantas cuando llevaban años reduciendo las tarifas por administración de los contratistas.

 

Análisis:

Se realizó un análisis del proceso de mantenimiento, detectando una alta improductividad de los contratistas, debido a una gestión mejorable, y a la falta de implicación de los proveedores en los resultados globales (disponibilidad planta y costes).

 

Proyecto:

  • Se racionalizó la distribución del mantenimiento de las plantas entre personal propio y contratistas.
  • Se definieron, se negociaron y se pusieron en marcha nuevo contratos de mantenimiento integral, según el tipo de servicio y la planta.

 

Resultados:

  • Se redujo el número de contratistas, pasando de los 27 contratistas iniciales a 9 contratistas.
  • Se consiguió un ahorro total de 800.000 € sobre una base negociada de 5,2 MM €.
  • Se mejoró la gestión de mantenimiento, y el contratista pasó a trabajar orientado a la consecución de objetivos globales de las plantas (disponibilidad y costes).

 

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