Compañía: SECTOR AMBIENTAL - Tratamiento de residuos.

 

Caso práctico:

Empresa semipública dedicada al tratamiento e incineración de residuos industriales, especiales y peligrosos. El Director General estaba preocupado por los problemas de mantenimiento de las instalaciones productivas; a la vez, se habían incrementado las desviaciones en el presupuesto de mantenimiento y las ineficiencias ocasionaban numerosas paradas en partes críticas de la planta de tratamiento de residuos.

 

Análisis:

Se realizó un análisis del proceso de mantenimiento, detectando una alta improductividad de los proveedores y personal subcontratado, un sobrestock en recambios, la inexistencia de una programación de los trabajos y la falta de análisis de problemas operativos.

 

Proyecto:

  • Se modificó el proceso de mantenimiento, definiendo una programación de trabajos y un plan de mantenimiento productivo.
  • Se desarrolló un nuevo sistema de gestión que permitiría un control total sobre el proceso, creando grupos de mejora.
  • Se puso en marcha un contrato de mantenimiento integral, con un único proveedor.

 

Resultados:

  • Se incrementó la eficiencia de la planta hasta el 90%.
  • El conjunto de las acciones realizadas permitieron una reducción anualizada de los costes de mantenimiento de 1 MM €, sobre un presupuesto de 4 MM €.

 

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