Compañía: SECTOR INDUSTRIAL.

 

Caso práctico:

Compañía francesa dedicada a la fabricación de equipos de bombeo de fluidos para el sector industrial. El Director General estaba preocupado por el elevado nivel de stock de componentes y el circulante necesario para la actividad productiva. El servicio a cliente era deficiente y el mercado requería un incremento de la capacidad de producción.

 

Análisis:

Un análisis en profundidad del área industrial permitió detectar que disponían de un mal modelo de aprovisionamiento y de una deficiente gestión de los proveedores. Tampoco contemplaban las previsiones comerciales ni los niveles de actividad productiva planificados para realizar una planificación de las necesidades de componentes.

 

Proyecto:

  • Se redefinieron y adaptaron los parámetros de aprovisionamiento por componentes, según la demanda y nivel de servicio a ofrecer para cada familia de productos.
  • Se definió e implantó un nuevo modelo de aprovisionamiento de componentes, así como una nueva gestión y seguimiento de los proveedores.
  • Se mejoró el proceso de previsiones comerciales y la plani cación de la producción, y su traspaso a aprovisionamientos.

 

Resultados:

  • Se redujo el stock medio necesario de componentes de 900.000 € a 300.000 €, y el sobrestock pasó de 400.000 € a 60.000 €, incrementando a la vez la abilidad de entrega de los proveedores.
  • Se incrementó el nivel de servicio a cliente desde un nivel inicial del 45% hasta un promedio mensual del 80%.

 

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